根據國企改革三年行動和中國機械總院集團的要求，北自所制定了《北自所經理層成員任期制和契約化管理工作方案》和《北自所子公司及事業部經理層成員任期制和契約化管理工作方案》，各級子公司也分別制定了工作方案，公司分別于12月22日和30日進行了任期制和契約化簽約。

按照工作方案和根據《北自所任期制、契約化經理人管理辦法》，制定了事業部、子公司經理層成員身份轉換實施方案，12月10日發布了《北自所關于中層干部身份轉換的通知》，現有事業部、子公司中層干部29人全部接受身份轉換。2021年公司組織了3輪干部競聘，已實現任期制契約化管理的經理層成員有16人。截至目前，事業部、子公司管理層全部實現任期制和契約化管理。

12月22日下午，北自所舉行了經理層成員任期制和契約化簽約儀式，會上王振林書記作為公司董事長，與公司總經理李金村簽訂了崗位聘任協議、年度經營業績責任書和任期經營責任書，又與3名副總經理簽訂了崗位聘任協議。李金村總經理與3名副總經理簽訂了年度和任期責任書。

12月30日下午，北自所舉行了經營單位經理層成員的簽約儀式。會上，王振林書記與事業部經理層成員簽訂了聘任協議，李金村總經理與事業部總經理簽訂了年度和任期經營業績責任書，事業部總經理與副總經理簽訂了年度和任期經營業績責任書。

王振林書記作為北自科技的董事長，與北自科技的5名經理層成員進行了簽約；劉波副總經理作為長江院的董事長和常州科技的執行董事，分別與長江院和常州科技的7名經理層成員進行了簽約；白國林總會計師作為北自兆輻的董事長，與北自兆輻的2名經理層成員進行了簽約。3個三級子公司按照簽約主體也同步進行了簽約。

經過兩輪的簽約，公司共有45名中層干部實現了任期制和契約化管理。簽約儀式上，王振林書記做了重要講話。他強調三點，一是要提高政治站位，深刻認識任期制和契約化是國企改革三年行動和中國機械總院集團的要求；二是任期制和契約化是公司“十四五”發展的需要，通過硬約束和強激勵推動公司高質量發展；三是通過責任落實，壓實責任，激發干部履職盡責的擔當、干事創業的激情，確保公司“十四五”“雙倍增”戰略目標實現。

北自所將以推行經理層任期制與契約化管理為抓手，持續優化選人用人機制，健全績效考核分配機制，不斷完善以業績考核為導向的剛性兌現的薪酬分配體系，不斷提升公司競爭力。

撰稿：人力資源部